Avant de créer des sites et des plateformes, j'ai passé dix ans à devoir les faire vivre. C'est de là que vient la façon de travailler de SIEKLE : livrer des outils que l'on garde en main, parce que j'ai été du côté de ceux qui les utilisent tous les jours.
J'ai commencé par le terrain : la vente, le merchandising, la relation client. Puis la communication d'un réseau immobilier que j'ai vu tripler de taille, avec tout ce que cela suppose de supports à produire, d'équipes à former et d'outils à tenir.
Ce parcours m'a appris une chose simple : la plupart des entreprises n'ont pas besoin d'un site plus beau, elles ont besoin d'un site qu'elles peuvent faire vivre. Un support que personne ne sait modifier finit toujours par mourir, quelle que soit sa qualité de départ.
SIEKLE applique cette conviction. Chaque projet est livré avec son administration, sa formation et sa documentation. Vous possédez le domaine, l'hébergement, les fichiers sources et les accès. Si un jour vous partez, vous partez avec tout.
Je travaille en direct, sans intermédiaire, sur des projets que je conduis moi-même de la stratégie à la mise en ligne. C'est ce qui limite le nombre de clients que je peux suivre, et c'est assumé.
Le pôle communication a été créé de zéro : recrutement de deux profils, encadrement de trois collaborateurs, pilotage des actions destinées aux agences comme au grand public.
Groupe National Immobilier, Propulse Immo, Leeko, Le Guide National Immobilier et GNI Connect. Chartes complètes, pas seulement des logotypes.
De 2017 à 2026, de la programmation à la production terrain : scénographie, partenaires, intervenants, logistique et animation sur plusieurs jours.
Campagne grand public pour le Guide National Immobilier, du concept à la diffusion, conduite avec un vidéaste partenaire.
Conception du site du réseau et de deux refontes majeures, de l'extranet des adhérents et de l'intranet d'équipe, avec la formation des utilisateurs.
Graphisme et conception des stands, dont le salon RENT, avec participation à l'organisation.
2020 — aujourd'hui
Verquières (13)
Groupe National Immobilier
Membre du comité de direction. Pilotage de la communication stratégique et opérationnelle du réseau, coordination des événements nationaux, management d'une équipe, création ou refonte de cinq identités graphiques, supervision des sites web et des leviers digitaux.
2017 — 2020
Cavaillon (84)
Groupe National Immobilier
Structuration de la communication du réseau : contenus print et digitaux, outils internes, charte, modèles et procédures. Organisation des premières conventions nationales et animation du réseau sur le terrain.
2016
Secteurs 13, 84 et 26
Apple
Animation d'un portefeuille de magasins partenaires en grande distribution : déploiement du lancement de l'iPhone 7, formation des équipes de vente, stratégie de présentation et suivi des indicateurs.
2015
Perth, Australie
The Western Australian Club
Gestion quotidienne d'un club privé haut de gamme : service auprès d'une clientèle exigeante, encadrement d'équipe et organisation de réceptions.
Pas de commercial, pas de chef de projet intermédiaire. Décrivez votre situation, la réponse vient de celui qui la traitera.